В свете такого подхода хочется отметить, что одним из практических инструментов выявления рисков есть интервью и анкетирование для идентификации рисков и то, что некоторые называют "чуйкой", а иные – опытом.

При учете, старайтесь вести риски проекта(!) в разрезе его целей и ожиданий от его реализации, а не персональные опасения или выгоды его участников, исполнителей, подрядчиков и т.п. Определитесь, на чьей половине поля Вы играете при учете рисков. Не указывайте тривиальные общепонятные риски, дабы не слыть формалистом и бумагомарателем. Как говаривал Козьма Прутков, "зрите в корень": пусть рисков будет немного, но все они будут взвешенными и проработанными.

Риски нужно вести и учитывать на постоянной основе, ведь проект и его окружение меняются в процессе реализации, что, в свою очередь, приводит к появлению новых рисков и утрате актуальности старых. Версионность таблицы может меняться чуть ли ни ежедневно. Задействуйте спонсора и проектную группу для работы с документом, поскольку, если документ нужен только Вам, то он становится малоэффективным и похож больше на персональный тасклист.

И, напоследок, не забывайте о положительных возможностях при учете рисков. Ведь если есть возможность оптимизировать затраты, увеличить прибыль и отдачу проекта это тоже в наших силах.

Курсивом в шаблоне показаны примеры заполнения и варианты значений в полях. Если у Вас есть дополнения к документу или же свое видение – смело присылайте с пометкой "разрешаю для публикации на портале PM-ремесло" и мы с удовольствием опубликуем предоставленные материалы.