Объектом исследования в статье являются организации, руководство которых поставило задачу внедрить подходы управления проектами.  А основная тема – практические подходы к внедрению офиса управления проектами в компании. 

При внедрении систем коллективной работы одна из целей, которую ставит заказчик – внедрить систему учета рабочего времени, предоставить инструментарий для решения ресурсных конфликтов и механизм получения загрузки сотрудников. На пути достижения поставленных целей в 90% случаев мы упираемся не в сложности автоматизации, а в отсутствие в организации культуры и процессов постановки и принятия задачи. 

Цель: Данная методика описывает процедуры постановки, принятия в работу, делегирования задач, правила контроля и отчетности.