Согласно с нашим опросом, какие инструменты по теме управления проектами интересны пользователям сайта, лидером стала тема  «PM-офис как сервис для владельца бизнеса» - 34%.

На эту тему мы опубликовали работу по практическому созданию офиса управления проектами в компании. 

... Читать дальше »

Если у вас есть примеры интересных шаблонов или практические пособия присылайте, мы их обязательно опубликуем.

Список часто запрашиваемых шаблонов: 

... Читать дальше »

Имея подписанный устав (а его нужно утвердить у всех заинтересованных сторон проекта) руководитель проекта фиксирует цели и рамки, что очень важно, ведь зачастую в ходе реализации рамки и пожелания заказчика могут расти. Но не путайте Устав с заявкой на регистрацию. ... Читать дальше »

Шаблон протокола встречи - документ очень важный по различным причинам. Во-первых, это - четкое протоколирование результатов встречи, не позволяющая потом перебрасывать ответственность с одного участника на другого. Во-вторых, протокол позволяет четко описать результаты совещания: о чем говорили, какие новые вопросы обсудили, какие решения приняли, а какие - отложили. В-третьих, грамотно составленный протокол, разосланный всем участникам (и приглашенным), формирует четкую и недвусмысленную коммуникацию в команде проекта.

Цель опроса определить, в каком инструментарии больше нуждаются руководители проектов:

• PM-офис как сервис для владельца бизнеса
• Построении и поддержании имиджа PM-офиса в организации 
• Методологиям, процессам и процедурам управления проектами
• Системам автоматизации управления проектами
• Повседневная оперативная работа не позволяет

Проголосовать можно в разделе опросы. 

  ... Читать дальше »

Интересный канал на YouTube, на котором выкладывается разнообразное видео, касающееся работы в Microsoft Project, а также - куча всякого ПМ-овского барахла, типа комедийных роликов, музыки для работы, обучающих видео по другим ПМ-программному обеспечению. Короче, несмотря на редкость обновления, смотреть интересно. ... Читать дальше »

Все мы активно, часто и помногу работаем с людьми. Мы пытаемся наладить грамотную коммуникацию, проводить встречи с максимальным КПД и минимальными временными затратами, "изголяемся" в отчетности - и руководству максимум качественно оформленной информации, и команде - минимум усилий. ... Читать дальше »

При внедрении систем коллективной работы одна из целей, которую ставит заказчик – внедрить систему учета рабочего времени, предоставить инструментарий для решения ресурсных конфликтов и механизм получения загрузки сотрудников. 

На пути достижения поставленных целей в 90% случаев мы упираемся не в сложности автоматизации, а в отсутствие в организации культуры и процессов постановки и принятия задачи. Подробнее в библиотеке...

... Читать дальше »